10 月
和你的再次相聚，没有任何陌生感。但与之前相比，我于你多了份成熟稳重感；你于我……你怎么总是让我这么心疼你……？你知道吗？当你（装作）眉开眼笑地说出 8 个多月前的经历：鼻子、嘴巴、下面插着管子的 ICU 经历，我听得心都在滴血。。。一个人扛下了这么多，上帝真的对你公平吗？！
还是，你在“挑战”自己？
我暗自下了决心：以后我再也不会逃避了！我会好好珍惜这段友情，直到生命的尽头。
-- 我
8 月
我猛然意识到，物欲和对伴侣的期望可以作类比。我本身是个物欲比较低的人，plus 我不会主动和别人去攀比物质，所以我具有较高的幸福感。然后，在和伴侣的接触过程中，我发觉，每当我对其有所期待，大部分时候都会令我失望，所以会影响到我们之间的亲密关系；而当我对其不抱有期待、或者主动放弃期待，我觉得关系似乎又回归到起初想要在一起的轨道上。
所以，
物欲 -> 幸福度（反向）
对事情的期待 -> 满意度（反向）
对人的期待 -> 亲密关系维系程度（反向）
-- 我
人们以为自己在思考，其实是在重新编排自己的偏见。
-- 威廉·詹姆斯（William James），美国哲学家
Palantir（中译帕兰提尔，或者帕兰泰尔）是一家美国的高科技公司。
它在中国不出名，但在美国鼎鼎大名。最近两年，股价涨了十几倍，市值达到 4000 多亿美元，排进世界前 30 大公司，高于三星。
它有鲜明的意识形态，自称使命是”防止西方的衰落”，要使用高科技，巩固自由民主制度，支持美国及其盟友。
它的业务主要是，接受美国政府和美军的订单，为它们做咨询和开发软件，提升美国的军事实力。
举例来说，它帮助美军在阿富汗识别路边的炸弹，帮助美国移民局发现非法移民，以及参与以色列的军事行动。
传说中，发现本拉登的藏身之处，也有它的功劳。它对此既不承认，也不否认。
它对于自己的业务和客户严格保密，从不泄漏，即使在美国，也是一家非常神秘的公司。
上周，我读到一篇 Palantir 离职员工的回忆文章，透露了很多公司的内部情况，很有意思，下面是一点摘录。真的极其特别，我觉得，大家应该关注这家公司。
1、
找工作的时候，我想找那种能够接触医疗保健、航空航天、安全等关键行业的工作，但又想要硅谷的工作文化，Palantir 基本上是唯一的选择。
我就是因为这一点加入的。
2、
刚进 Palantir 的时候，我发现里面充满了奇怪的人。事实上，如果你是一个怪咖，会更容易加入这家公司。
有一个同事，办公室放了好几个降低二氧化碳浓度的设备，杯子里还放了一大堆冰块，跟我交谈时，不停地嚼着冰块。据他说，这样可以促进认知能力。
3、
公司的 CEO 亚历克斯·卡普（Alex Karp）是一个哲学博士，面试候选人时，他喜欢没有任何资料直接面试，避免先入为主的成见。
他不看重候选人的经历，而会观察他们如何分解问题，能否从不同视角理解问题。
面试的问题通常与工作或软件无关，他甚至花了一个小时跟我讨论哲学家维特根斯坦。
4、
公司要求员工，同时具有宏大的知识背景和激烈的竞争精神，是具有奇思妙想的知识型思考者。
公司的各种制度，都是为了挑选出一种特定类型的人：独立思考，专注于目标，不会过度关注坏消息。
正是因为它招聘了众多优秀的、与众不同的员工，进而吸引了更多这样的人。
5、
它要求员工每周有 3 ～ 4 天去客户办公室，在那里工作，掌握复杂行业的业务流程和各种知识，然后运用这些知识，设计出能够真正解决问题的软件。
我的第一个客户是空中客车公司，我因此搬到法国图卢兹待了一年，每周四天在工厂与制造人员一起工作，在那里开发软件。
6、
公司的整体氛围，有点像一个要拯救世界的邪教团体，而非一家普通的软件公司。
但重要的是，它对批评非常宽容和欢迎。有人给我看了一封电子邮件，一位初级软件工程师正与公司一位董事进行公开的、激烈的争论，全公司（大约一千人）都抄送了这封邮件。
我对宗教不感兴趣，但喜欢看到，有人深切关注并探讨世界的发展方向，以及软件如何融入其中，这才是真正有趣的事情。
7、
公司的一个理念就是不给员工头衔，每个人的头衔都是”项目工程师”。除此之外，还有五六位董事和一位首席执行官。
原因是公司相信，如果创造出头衔，人们就会开始想要它，最终在公司滋生内部政治，破坏团结。最好还是给每个人同样的头衔，让大家专注于目标。
因为大家头衔都一样，也就没有等级，没有人可以指挥别人该做什么。你完全可以不在意别人，或者他怎么看你，直接无视他们，去做一些你认为正确的事情。
公司文化就是推崇无视上级的意见、但开发出了关键的基础设施的人。这种事在公司被当作榜样来效仿。
8、
“无头衔”的代价是，你常常感觉公司缺乏明确的战略或方向，更像是一个培养皿，里面的聪明人各自建立小领地，然后朝着随机的方向发展。
但这也带来了令人难以置信的创造力，人们低估了 Palantir 涌现出多少新颖的概念和想法。
7 月
和一郎许久不见，他特地来和我约饭，希望帮助正在困境（裁员后对前路迷茫）中的我。
他带给我眼前一亮的思路就是：
step1: 进入像花旗这样的大公司，得到了光环
step2: 进入一家初创公司，做个多面手，什么都要会
step3: 利用 1 和 2，创业、多多赚钱
“世界很大，充满着机会。”
“不如趁此机会，给自己放个假。”
-- 2025.7.4 荣一郎
学期开始时，佛罗里达大学摄影课的教授，将学生分成两组。
一组是数量组，按照作业的数量评分；另一组是质量组，按照作业的质量评分。
数量组拍出 100 张合格照片为 A，90 张为 B，80 张为 C。
质量组只需要提交一张完美的照片，评分就基于这张照片。
如果你是摄影课的学生，你会选择哪一组？
学期结束时，教授发现，所有最佳照片都来自数量组。
数量组必须多拍，所以学生慢慢习惯了接受摄影的不完美，从一次次的实践之中，开始精通摄影，最终从许多次不完美的拍摄之中，诞生出一张完美的照片。
想想看，100 次拍摄意味着什么：100 次与光的对话、100 次构图实验、100 次的反思机会去检讨意图与结果之间的差距，然后进行调整。
相反的，质量组不得不苦苦学习理论，搞清楚如何拍出一张完美的照片，先掌握理想的构图，再探索最佳的技巧。他们因此积累了丰富的摄影知识，却没有培养出那种只有反复按下快门才能获得的直觉。
这就好比，质量组是地图专家，而数量组是探险家。学期结束时，质量组可以告诉你为什么某一张照片很棒，而数量组拍出了这样的照片。
6 月
我不是我，我是我的一个观察者，那么很多本不愿或抗拒去做的事情，也就可以很顺其自然地去做了，因为行动者非我。
判断要不要做一件事情，不是看这件事情难不难，也不是看想不想做，而是想清楚要达成怎样的目标。如果这件事情正在服务长期或短期的目标，那就去干，因为只有干好了，才能放大最终的价值和结果。
5 月
约翰·巴洛（John Perry Barlow，1947-2018）是一个美国的著名作家。
60 岁生日的那一天，他告诉朋友，他的一生有 25 点信条，是一直遵守的。
其中有几条，表达了一个核心观念，就是时刻对自己、对他人保持怀疑，不要坚信不移。
（1）拓展你对可能性的感知。所有事情都是可能的。
（2）容忍模棱两可。有些事情是不确定的，说不清是好是坏，是对是错，要容忍这样的事情。
（3）经常自嘲。永远不要忘记，无论你多么确定，你都有可能犯错。
（4）要关心什么是对的，不要关心谁对谁错。
（5）一旦发现自己错了，不要放过，也不要不承认。
（6）懂得谦逊和原谅他人。
4 月
我又回来了。空置了这么久，个人感情状态会影响挺多的。原本的轨迹，一点一点偏置了。不知是有意为之，还是随机扰动所导致的。
-- 我
