12 月
年轻时，你没有背负太大的责任，想做什么就应该去做。年龄大了，你背负的责任也多了，这带来了顾虑，即使是很好的机会，你也不得不反复权衡和计划。
-- Hacker News 读者
十年前，我写了一篇文章，题目是《为什么比特币会失败？》。十年过去了，比特币活得很好，价格上涨了许许多多倍。
我还是不认为自己判断错了，只是我忽略了一点：人们真的、真的、真的想要它。我现在意识到，一个项目的成败，不取决于它是否合理，而是取决于人们是否愿意相信该项目。
-- 《回首十年前的文章》
10 月
“不可替代性”将成为人生发展的标志性判定标准
公司创始人的主要工作是什么？
他的主要工作很可能是讲故事。向员工讲故事，向投资人讲故事，向媒体讲故事，向用户讲故事。这样可以团结团队、获得投资和报道，完成用户营销。
每个人都喜欢听到一个好故事，你的故事越吸引人，就越容易成功。
可是，大多数人都不具备讲故事的能力，所以我们应该向那些善于讲故事的人学习。
Pixar 是全世界著名的动画公司，制作了很多脍炙人口的动画电影。
它具有非凡的讲故事能力，每部电影都让人们津津乐道。它的编剧透露，这些故事都是按照一个公式展开的。
每个故事都依次分成六个部分。
（1）很久以前：描述一下世界以前的样子。
（2）每天的生活：大家怎么过日子。
（3）直到有一天：一个突发事件引发了巨变。
（4）由于这件事：主人公遭受到了磨难。
（5）由于这件事：主人公下定决心，展开新的冒险，找到出路。
（6）最终：问题解决了，主人公过上了美好生活。
大家可以回想一下，Pixar 的每部电影是不是符合这个公式。
下面，就让我们按照这个公式，讲好自己公司的故事。
（1）很久以前：世界有一个难题。
（2）每天的生活：现有的各种解决方法都很糟糕，用户很痛苦。
（3）直到有一天：我们想出了新的方法。
（4）由于这件事：我们的方法比以前的方法都好。
（5）由于这件事：我们将会吸引大量的客户。
（6）最终：我们将会赢得了市场，取得成功。
有了自己的故事以后，你还必须不停迭代，补充新内容，争取每一讲都比上一次效果更好。
每秒是不相等的。早上精力充沛的一个小时工作，相当于晚上疲倦时三个小时的工作。
-- David Perell
9 月
不是你所遭遇到的事决定你，而且你如何看待这件事并采取行动才决定你的。
几年前，亚马逊的老板贝佐斯来到我们的办公室，停留了 90 分钟，与我们讨论产品策略。离开之前，他回答了大家的问题。
他谈到，什么样的人大多数时候会有正确观点。出乎意料，他认为，如果一个人经常改变自己的看法，更可能得到正确的观点。今天的看法与昨天完全不同，这是很好的事情。坚持自己的看法，并不值得赞许。
世界变化太快，最聪明的人会不断修改自己对世界的理解，重新考虑那些有定见的问题。他们不断用新的信息、新的想法挑战自己的思维方式。这并不意味着，你认定自己的观点就是错的，而是说你应该把自己的观点视为暂时的。
二战开始后，德国轰炸伦敦。伦敦市区每天晚上都有炸弹落下，郊区的炸弹比较少，可能每周一次。
战后的调查发现，在这段时期，市区居民的胃溃疡发病率显著增加，奇怪的是，郊区居民的胃溃疡发病率，增加得比市区还要大得多。这说明压力的不确定性比压力本身伤害更大。
--《学会减少不确定性》
幸福的秘诀就是永远抱有低期望值。
the secret to happiness is low expectations.
-- Hacker News 读者
我在普林斯顿大学学习物理学时，曾经与一个同学一起花了三个小时，研究一个非常困难的偏微分方程，但一无所获。后来，我们去找了班上最聪明的同学，他看了几分钟就说：“余弦变换可以解。”我们表示不理解，他就写了三页纸的答案，并说几年前就解过类似的问题。
因为这件事，我知道自己永远不会成为一名伟大的理论物理学家，所以就改学了计算机。
-- 贝佐斯，亚马逊公司的老板，回忆大学生活
多巴胺指数
遭受挫折，并不是坏事。因为，人生的最终结果是一个极大值函数（由所有尝试中最成功的一次决定），而不是一个平均值函数。即使现在，我每天在生活中，还是会遭到拒绝。朋友想安慰我，但是我却要告诉他：之所以会这样，只是因为我在不停尝试。如果你不是每天被人拒绝，那就说明你的人生目标不够远大。
丘吉尔说过，“所谓成功，就是不停地经历失败，并且始终保持热情。”一次又一次地被拒绝，是你的勇气和进取心的最好证明。它们决定了你可以走多远，把你和那些决心放弃的人拉开差距。
所以，不要害怕被拒绝，这其实是对你的肯定和褒扬。
“你要想通，这一切并不重要。有人提交了烂代码，网站下线了，又怎么样？工作并不是你的整个生活。它们不是真正的问题，只是工作上的问题。真正重要的事情都发生在工作以外。我回到家，家里人正在等我，这才重要啊。”
从此，他就把工作和生活分开了，只把它当作“工作问题”看待。这样一来，对工作就总能心平气和，与人交流也更顺利了。
如果你知道自己最重要的事情是什么，或者知道每天应该完成的事情是什么，那么起床后首先就去做。
说穿了，打开邮箱，那一封封的电子邮件都是别人给你安排的代办事项。要是这时你去收邮件，很可能你会做别人让你做的事。每当你打开一封邮件，你就应该衡量一下，是你自己的事情更重要，还是别人的事情更重要。在现实中，又有多少人能够看到别人的要求，却坚持去做自己的事呢？
如果坚持不住，那么最终你忙忙碌碌的，都是别人的任务（即使那只是回复邮件、提供一点意见），而不是你自己的任务。你的时间到底属于谁？你自己，还是某个给你写信的人？
马云在湖畔大学对企业家上课，第一课就说： “小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。大公司里有很多老白兔，不干活，并且慢慢会传染更多的人。”
可见最成功的企业家早就认可这种做法。
推行 996 工作制的心态，可以追溯到制造业时代。一家服装厂提高产量的最简单方法是什么？就是让你的工人加班。
不幸的是，这不适用于科技公司，程序员在一段代码上花费更多时间，并不意味着写出更好的代码。事实上，处理错误的最佳方法通常是休息一下，然后回来重新阅读代码，你会更容易发现错误。
-- Hacker News 读者，评论中国最高法院判定 996 工作制违法
现在这个社会，人才流动很快。能力强的、聪明的人，虽说给公司带来不少利益，但是做几年就远走高飞的情况非常多。他们的离开就会给公司造成了很大的缺口，很多地方都要好久才能补上，公司的元气大伤。
公司发现，他们不能太依赖人才，而应该让人才依赖公司。管理层的最终作用，就是让谁离开了都无所谓，公司都能正常运作。所以，大公司把各个部门划分得很细很细，每个人负责的东西很单一。这样一来，每个员工“术业有专攻”，效率上去了，经验积累了，而且公司的运作就会流程化。
一旦流程化，员工的工作就变得很单调了，没有太多的创造性在里面。什么创意、可靠性、稳定性等等，都有专人做了，你就只需要按照手册，做好你那一份事情就可以了。最后，对公司来说，就是谁离开了都不重要了。规模越大的公司，往往分工越细，对人才的要求就越低，反倒是小公司需要多面手。
8 月
除了自己，每个人都是不靠谱的。这样想，才会把事情办得比较靠谱。
看人生 22k 短篇有感：下一个十年，你要在哪里呢？下一个十年，你会在哪里呢？为下一个十年，奋斗！
向别人销售东西时，要把它说得很复杂，人们愿意为复杂的东西买单；
说服别人时，要把内容说得很简单，越复杂的东西，能说服的听众就越少。
一个人的思想就像是一座冰山，自己能意识到的只是很小一部分，其它大部分都埋在脑海深处，只有通过思考和写作，才能把它们发掘出来。
-- David Perell
经常有人问我：“未来 10 年会发生什么变化？” 但是，几乎从没人问我：“未来 10 年什么不会改变？”第二个问题实际上更重要，因为只有基于稳定的事物，我们才能制定业务战略。
-- 贝佐斯，亚马逊老板
